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日前，为了推动项目尽快全面进入复工复产，保质保量履约，山东公司济南租赁住房B-5地块三标段项目部举行“开工第一课”。

项目会议从“生产安全、工程进度、质量保证”三方面展开，其是保证项目完美履约，助推企业高质量、高水平发展的“三驾马车”。项目工程技术部、工程管理部、安全环保部、质量管理部、合同计量部、设备物资部，六部门分别根据履职要点及工作内容对新一年的任务分解叙述。

生产安全是维持项目正常运转的“根本脉”，所有工作的开展都以安全为基础。项目部将以“安全环保部+”的形式做实做细，常态化持续增强现场排查强度与督导检查力度。对全部新进场工人进行安全培训，尤其对特种作业人员进行专项培训，同时还要仔细做好资料存档等工作。

工程进度是项目完美履约的“生命脉”，项目产值由其孕育产生。工程技术部要求各分包队伍认真梳理年前上报的进度计划，尤其是关键节点，更应分解详细，查缺补漏。年后流水施工作业计划中各工序应根据资源配置合理穿插。“人、机、料、法、环”中，人是关键因素，各队伍专业班组人员数量务必配备齐全、专业素质高、行动能力强，其是加快推动工程进度的“致胜一招”。合同计量部会同工程技术部联合狠抓本年关键节点完成情况，仔细完成履约内容。

质量保证是项目打开市场的“名誉脉”，在激烈竞争的市场中，质量是各家顾客的观察窗口。质量管理部要求将加强现场巡查管理，认真做到“事前谋划布局、事中过程把控、事后积极处理”，形成工作闭环。施工作业现场应与工程技术部多沟通，尤其是设计变动，更要提前交流，避免由延时处理原因出现赶工现象，影响工程质量。质量管理部还将联合工程技术部、工程管理部组建质量小组，建章立制，增强内部部门之间联系，共同保证项目施工质量。

下一步，项目部将以“开工第一课”为契机，打好开局新篇章，提高员工精气神，以更加饱满的姿态投入到全面复产工作中去，确保达到全年的各项指标内容！