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自“基础管理提升行动”活动开展以来，山东公司高度重视，加大项目管理标准化、精细化力度，夯实项目管理能力，进一步提升履约管理水平和盈利能力。经过一年的积极落实，公司的基础管理提升十项工作取得明显成效。

尾工管理效果明显。健全尾工项目管理组织机构，明确分管领导、职能部门和项目部各级职责。通过定期召开尾工项目专题会，掌握尾工动态，确保清理计划落实落地，同时将斩尾工作与项目经理和分管领导等责任人的绩效挂钩，以加强责任人重视程度。累计收回应收账款1.86亿。

多举措抓实“两金压降”。充分利用国家政策，切实推动开展保函代替或置换保证金、提高工程款支付比例等工作。淮北区域市场项目已逐步实现过程支付比例由40%提高至60%或80%。2022年利用应收账款ABS及债权转让等手段，压降应收账款超4亿元。通过法律途径，年内寄送《催款函》2份，启动诉讼、仲裁5笔，有清收回款的4笔，清收金额过千万元。

前期策划编制工作取得新进展，工程项目管理部安排专人负责前期策划管理，2022年共完成了B5-1、B5-3、四库连通等九个项目的前期策划，做到了所有新签项目全覆盖。

自基础管理提升工作开展以来，我们从项目成立、工程实施、后期结算三个方面着手，创新方式多点尝试，探索优化项目成本管理的方法途径。结合A-6、计算机所、展厅等房建项目数据，构建房建项目成本数据库，力图利用成本数据库准确高效完成同类型房建项目目标成本测算，同时为后续房建项目投标报价提供有效依据。

全面推行物资集采制，实现设备物资集中采购覆盖所有项目，今年通过集中采购平台组织招标94次，金额约9亿元。提升设备物资资源整合能力，提高采购效率，通过以量换价、二次议价、直招生产商等多渠道提高议价权，保障施工需求目标。目前正在推进实施区域化集中采购、跨片区联合集中采购，目前已完成2022年至2023年山东片区钢筋、济南市商品混凝土、济南片区和淮北片区装饰装修材料年度框架采购工作，以量议价项目采购成本明显下降。

实现所有在建项目劳务实名制系统100%深度全覆盖。在疏通内部逻辑的基础上，严控审批流程，打造工作闭环，严格要求所有数据线上生成、线下公示，并与PMS、GS、地方平台数据全流程互通管理，实现人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清的“五清”目标，切实保障农民工与公司双方权益。

接下来，山东公司会持续深入有效开展基础管理提升工作，重点在项目策划、成本管理、分包管控、合同管理、科技创新、工程档案管理、劳务实名制等方面持续发力，在稳中求变、以创新求变，全面提升项目的履约水平，确保基础管理提升工作在山东公司推进过程扎实、结果真实。