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2月5日，欧洲公司在波兰华沙组织召开2023年工作会议，分公司机关全体员工现场参会，所属项目负责人、国内主要班子成员以视频方式参会，公司副总经理季奇视频参会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，认真贯彻落实市政集团2023年工作会议精神，总结公司2022年主要工作，分析当前形势，部署欧洲公司2023年重点工作，号召全体干部职工以时不我待、只争朝夕的精神，凝心聚力，戮力前行，为推动欧洲公司高质量发展而努力奋斗。

会议正逢元宵佳节，季奇对依然坚守在岗位上的海外员工表示了亲切的慰问和感谢，并充分肯定了欧洲公司取得的成绩。讲话中指出，欧洲公司虽成立时间短，发展坎坷，但近两年，在欧洲公司董事长李有兵的带领下，已由原来“谋生存”的艰难阶段逐步进入“谋发展”的稳定阶段。全面落实市政集团的总体部署及工作要求，规章制度逐步健全，人员配置逐步完善，市场经营稳定向好，欧洲公司逐渐成为公司海外经营的中坚力量。季奇从当前经济形势、行业环境出发，结合公司2023年工作会议和欧洲公司工作实际提出七点建议：一、坚决杜绝亏损项目，欧洲公司应做好项目前期策划，强化项目过程管控，做到发现问题及时汇报，及时解决；转变思维，积极寻找成本管控点，降本增效；二、充分利用当地资源，大力推进属地化建设，充分发挥属地员工潜能，加强中方员工基础管理能力；三、居安思危，拓展经营领域，欧洲公司在波兰市场已取得良好发展，在夯实已有市场基础上，应加大对巴尔干区域的市场开拓，多关注其他行业市场，如新能源，水利项目等，拓展经营边际，增强欧洲公司的发展后劲；四、加强税务筹划工作，加强对波兰税法的研究；五、加强合同管理工作，增强合同风险防范意识、全员合同管理意识及合同履约过程控制意识，提高合同管理人员的素质；六、加强分包管理工作，加强与分包商的沟通与管控，建立按约办事的机制，维护好自身利益；七、加强安全生产（HSE）管理工作，强化安全施工管理，加强安全设备保障，开展安全教育培训是每一个项目必不可少的前期工作，要强化一线员工的安全意识和安全工作能力，严格落实操作规程，避免违章操作。

欧洲公司党工委书记、董事长李有兵作题为《聚焦发展 强本固基 创新求变 奋力开创欧洲公司高质量发展新征程》的讲话。指出，2022年，欧洲公司面对新冠疫情持续、俄乌战争突发等形势，依然坚持“目标不变、任务不减、标准不降”，基础管理务实高效，经营指标稳中有进，营业收入、新签合同再创新高；坚持“市场即现场，现场即市场”的经营理念，二次营销能力持续提升，成效显著；项目履约中心（PIU）的成立为下一步“大总部、小项目”格局打下基础；财务团队属地化的建设，推动了“业财资税一体化”的深度融合；项目履约能力持续提升，为分公司可持续发展提供有力保障；党组织建设的加强，全面提升了党建质量。并从以下四个方面对欧洲公司2023年重点工作进行部署：一、抢抓机遇，顺势而为，推动分公司高质量经营：理性分析市场机会，大力拓展市场空间，加强自身能力建设；二、夯实基础，精益管理，强化项目高效益履约：加强项目成本管理、分包管理、质量管理及安全环保管理；三、转变作风，深化改革，提升分公司高效能管理：提升公司资源整合能力、加强人力资源管理能力、加强合规风险管控能力、提高财务资金管理能力；四、求真务实，从严治党，做优分公司高质量党建，强化政治、作风、队伍建设、强化基础党建、宣传引导。

欧洲公司总经理井乐炜作题为《固根本 强基础 重践行 树标杆 携手再创欧洲公司高质量发展新佳绩》的讲话。指出，2022年欧洲公司经营生产业绩稳中前进，较好完成了市政集团下达的任务指标并创新高，在项目履约管控和质量成效显著，项目履约中心（PIU）的成立也为S19及S6项目前期开展及后续成本管控奠定了基础；同时，在科技工作和HSE工作也颇有成效，多次荣获专利奖项及安全奖项。下一步，欧洲公司将加强市场开发的深度和广度，投标业绩和投标门槛限制亟须突破，需要加大与当地公司的交流和合作；提高全员业务水平及管理能力，将公司基础管理提升各项重点工作与属地化管理有机结合；针对拔尖人才储备不足问题重点培养复合型管理人才、拔尖专业人才。

欧洲公司各项目经理也做了履约汇报，内容包含项目进展、履约情况和工作规划等方面。欧洲公司各分管领导就各在建项目进展情况、面临的困难及下一步的工作思路等情况进行交流。

会议对公司年度工人先锋号、先进生产（工作）者等先进集体和个人进行了表彰。