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为进一步提升项目管理水平、提高项目履约创效能力，2月2日，山东公司召开2023年基础管理提升培训会。市政集团党委副书记、工会主席李俊元、公司领导、机关部门副主任以上人员，各项目主要负责人、市政集团“五二〇”人才等80余人参加会议。

李俊元做开班致辞，首先对2022年疫情压力下山东公司仍能取得好成绩表示祝贺，对公司的发展潜力给予充分肯定，对公司2023年的工作提出以下要求：一是树立团队意识，形成强大合力。要在合作中加深了解，一把手要充分调动班子积极性，加强团队合作，形成凝聚力、战斗力，发挥班子整体功能。二是保持经营意识，提高经济效益。在项目履约过程中要树立扎根意识，用心用情用力做好项目经营工作，在做好项目经营的同时，积极寻找下一项目。三是紧密围绕项目实际开展活动。始终保持为项目服务的初心，提高为项目服务的主动性，要学会用规范的流程和制度加快工作效率。要少坐办公室，多到项目去，深入了解目前的管理状态，及时发现并解决问题。四是加强分包协作，实现合作双赢。项目一线要放低姿态，为分包商提供充足的技术支撑和政策支持，为分包商创造良好的工作环境，促使其提高工作效率。五是强化质量管控，提升工程质量。要认真把握基础工作的重要意义，在项目基层工作中强化工程质量管控，全力打造优质工程。六是深化区域管理，促进资源共享。不同项目之间要共享管理经验，提高管理水平，推动区域共建和资源共享规模不断扩大，从而创造更大价值。七是坚定廉洁从业，严守行为底线。在项目建设过程中与分包商、分包队伍打交道时，眼光要长远些，提高自律意识、廉洁意识，恪己修身，方能沉着应对，廉洁从业，方能出淤泥而不染。

会上，机关各部门对2022年基础管理提升工作开展情况、2023年工作计划做汇报，就各自业务板块做培训，重点讲解沟通管理过程中存在的问题及其改进措施和要求。公司三总师结合各自分管的业务对2023年的工作提出了切实可行的要求。培训取得了良好的效果。

山东公司党委书记、董事长就进一步开展好2023年基础管理提升工作提出要求，一是加大人才培养力度。基础管理提升的基础是人，这项工作是摆在眼下必须要做的事，是公司发展的需要，也是每位员工成长的需要。二是加强干群关系“密度”。改善干群关系，实现高效率高质量工作。当前项目集中，实现区域化基础管理，提高团结能力，形成合力，才能让团队有方向感。三是提升解决问题的能力。公司在基础管理提升工作取得进展时将会获得更大的机会，要抓住机会，坚定自信，用高度的责任感和使命感完成基础管理提升工作，促进公司向前迈步。

山东公司总经理、党委副书记结合自己的成长经历谈到，在工作中要坚持问题导向，对于薄弱环节有计划、有措施地进行补强；在做好本职工作的基础上加强与市政集团相关业务部门的沟通，提高工作效率；营造工作氛围，坚持抓好宣传引导，从“要我管理提升”向“我要管理提升”转变。

山东公司正处于高质量发展关键时期，对人才队伍建设提出更高标准和要求。公司高度重视“五二〇”人才培养，此次会议，两名在济“五二〇”人才参与培训，对培训效果给予积极反馈。下一步，山东公司将持续从重才、育才、引才三个方面协同发力，建好公司人才“蓄水池”，为基础管理提升工作的开展提供人才支撑、为公司高质量发展充实后备力量。

公司党委副书记、工会主席李俊元讲话