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擎旗奋进，聚力扬帆。2月1日，公司召开2023年工作会暨一届五次职工代表大会。全面总结2022年生产经营工作，安排部署2023年重点任务。公司领导班子成员出席会议，公司外部董事以视频方式参会，公司副科级以上干部和项目班子成员70余人参会。

公司党委书记、董事长徐继强作题为《乘势而上谋新篇 凝心聚力勇争先 为开创企业高质量发展新局面努力奋斗》的讲话。公司党委副书记、总经理陈霖作题为《抓抢新机遇 着力提质效 全力推动公司高质量发展再创新辉煌》的工作报告。

会议通报了2022年山东公司经营指标完成情况，并下达2023年山东公司主要任务及对各项目经营指标要求，会议作了民主评议领导人员情况的报告，审议了安全生产、审计、财务等专项报告，民主评议了领导干部，签订了各类责任书，表彰了先进集体和个人，表决通过公司一届五次职工代表大会决议。

2022年，山东公司上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻上级工作要求，深入学习党的二十大精神，主要生产经营指标再创新高，经营发展形势持续向好；深耕细作厚植属地，市场经营硕果累累；谋定目标狠抓履约，管控能力持续提升；强基固本夯实基础，管理能力有效提升；激发企业发展活力，改革发展稳步推进；抓实推动深入融合，党的领导坚强有力；诚信履约强化担当，品牌影响不断增强。公司市场开发能力、改革攻坚能力、基础管理能力、履约管控能力、科技创新能力全面提升，公司高质量发展取得新成效。

2023年山东公司工作总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，认真落实中央企业负责人会议部署，坚持党的全面领导，坚持稳中求进工作总基调，突出高质量发展主题不动摇，锚定转型发展不松劲，聚焦稳增长防风险，进一步深化改革、强化科技创新，提升基础管理工作水平，推动全面从严治党向纵深发展，开创公司高质量发展新局面。

徐继强在讲话中强调2022年山东公司市场经营、战略布置、治理结构、基础管理、智能建筑、宣传营销等方面成绩显著亮点突出。指出2023年要重点做好五个方面工作。一是坚持党的领导，通过强党建强发展、优党建优治理、夯党建夯作风，深化党建工作属地化，以高质量党建引领高质量发展。二是按照“守济南、保淮北、攻烟台”规划市场布局，择优选取高质量订单，策划起步区园区投建营一体化项目落地，加强加大经营力度，全力抢抓高质量订单。三是夯实基础提高效能，聚焦精益管理，推进项目高质量履约。四是结合公司战略发展需要，打好“用育留”组合拳，打造勇于想事、勤于干事、善于成事、干净做事的高质量人才队伍。五是总结推广典型经验，建立基础管理提升长效机制，切实做好整改“回头看”，上下联动横向联通，推动2023年基础管理提升工作常态化，守住企业高质量发展底线。

为确保年度目标任务实现，陈霖在报告中具体部署六个方面工作。一是从紧跟国家战略、项目选择、合作共赢、市场布局、资质提升着手，全力以赴抢抓市场。二是从持续强化项目策划、成本管理、分包管控、合同管理、质量管理、科技创新、工程档案管理、劳务实名制等，全面提升项目履约水平。三是不断提升安全生产与职业健康管理，强化能源节约与生态环境保护管理，抓实抓细HSE管理；四是大力推动基础管理提升常态化、项目收尾、“两金”压降、设备物资管理、风险防控、财务价值创造力等重点任务；五是加快培养选拔优秀年轻干部，强化生产经营管理、科技管理、项目经理人才队伍建设，打造专业管理团队；六是开展“双引双建”对标提升，全面从严治党，发挥宣传和群团作用，推进公司党建工作。

会议指出中央经济工作会议、中央企业负责人会议相继召开，新一轮政策红利、市场红利、改革红利逐步有效释放，公司发展必将迎来新的重要发展机遇。会议号召公司全体员工统一思想、坚定信心，乘势而上，奋勇争先，不断提升企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，推进公司高质量发展再创新辉煌!