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6月20日至21日，公司基础管理提升督导组在公司党委副书记、总经理张玉富，公司副总经理杨涛带领下，到山东公司开展专项督导检查。

6月20日，督导组到山东公司济南起步区崔寨租赁住房A6项目，通过听取汇报、实地查看、查阅资料、随机抽问、座谈反馈等方式对基础管理提升工作进行督导检查。检查过程中，督导组围绕A6项目基础管理提升十方面内容，一方面查找项目管理提升工作中存在的短板不足，协助项目剖析原因，制定切实可行整改措施，一方面宣贯管理提升理念，结合基础管理重点业务知识，进行一对一、面对面专项业务培训指导。

6月21日上午，一场四个半小时的总结反馈会在山东公司召开，总结检查中发现的问题、提出整改意见建议。张玉富、杨涛结合督导组反馈意见，要求山东公司高度重视基础管理提升工作。

山东公司在济领导班子、相关职能部门负责人参会，租赁住房A6项目以视频分会场形式参会。

山东公司负责人汇报基础管理提升工作进展情况。基础管理提升工作启动以来，山东公司以“强基固本、求新求变”为目标，坚持规定动作做到位，自选动作有特色，建立健全制度，强化责任落实，压实层级任务，灵活方式方法，全方位多角度，扎实推进基础管理提升各项工作。市场经营方面，山东公司高端营销、区域营销和项目营销协同推进，山东区域“1+2+N”经营战略版图初步勾勒完成，淮北区域市场持续巩固，公司市场经营成绩突出。成本管理方面，坚持“两选一算”（选配优秀项目管理团队、选择信誉良好资历雄厚的合格分包商，算好中标前后账），坚持零利润考核原则，山东公司成立以来新中标的项目没有出现亏损情况。分包管理方面，按照对上对下对外，将合同差别管理，让合同管理更具针对性、特指性和目的性。新闻宣传方面，深入挖掘公司及一线工程管理提升成果，目前已在市政集团发表基础管理提升稿件30余篇。

杨涛指出，山东公司领导班子敢于担当，勇于作为，公司管理提升各项工作开展卓有成效。特别是市场开发方面，准确把握国内建筑市场环境变化趋势，精准聚焦行业主线，抢抓国家及省市重大战略机遇，坚持传统与新兴市场并进，市场研判准确到位，经营布局科学有序。结合山东公司管理提升工作实际，提出几点意见：一是加强源头控制，持续签订“报价好、施工条件好、营商环境好”的高质量订单，杜绝签订无效订单、低效订单、负效订单，从源头上提升创效能力和水平；二是坚持选好用好分包队伍。要着力优选出一批有资源、有能力、有信誉、有实力，能与公司利益共享、风险共担、互助互利长期合作的优质分包商，同时，要将分包商纳入项目管理体系，规范分包商管理，有效运用综合评价机制，强化分包商管控管理；三是分门别类做好尾工项目管理。具备验收移交条件的项目要尽快进行移交，推动各类尾工项目实现效益变现; 四是强化成本管理，提升项目创效空间。一方面通过优化施工组织方案，合理配置生产要素等方式，做好成本控制，一方面选取同类型工程，同向对比分析数据，摸底计算合理分包价位，确定科学分包成本，保障公司既得利益。针对基础管理提升工作，杨涛建议责任部门及时总结成效，做好经验交流。结合提升中的疑难问题，要坚持具体事项具体分析，具体问题、具体应对，结合存在的问题设置专项课题，深度剖析研究讨论，集思广益开门问策，逐个击破逐步提升，推动公司管理提升再上新台阶。

张玉富称赞山东公司会风好，包括视频分会场在内的山东公司所有参会人员全程认真听讲，埋头记录，充分体现了山东公司踏实肯干的工作作风和勤勉敬业的工作风气。评价山东公司基础管理提升工作措施有力、亮点纷呈、成绩突出，点赞山东公司的自主营销硕果累累，强调山东公司零利润考核、区域化管理、两选一算等基础管理提升工作方法得当、成效显著。

张玉富从三个方面深入分析讲解开展基础管理提升工作的原因和意义：一是根据股份公司工作会议要求，要持续提高营业收入利润率，提高利润率就要从签订高质量订单、成本管理、做好“两金”压降，提升合同管理水平等多个方面着手；二是当前国内基础设施建设市场相对稳定，所属国内子分公司发展稳中有进，已然成为市政集团实现“两利四率”指标“两增一控三提高”的重要抓手，在国内子公司中开展基础管理提升是企业长远发展的需要；三是2022年国内子分公司要实现“稳增长”和“高质量发展”两个指标的同频共振，既要注重“提质增效”，也要兼顾“增量提速”，要“立足稳、突出高”，这就要求打牢基础，在基础管理上下功夫，做细做实基础管理工作。

张玉富指出，基础管理提升工作实质是“合规管理”和“提高效益”，他要求山东公司在巩固自主营销基础上，提升新市场开发能力；挂钩项目经济效益，敲定关键时间节点，规划进度计划，职责落实到人，编制条例清楚、简洁明了的精简版项目策划“口袋”书，并在工程竣工后追溯项目策划合理性；做好分包招标管理；充分发挥集采作用，发挥规模优势提高议价权，以量议价、以区域议价，突出大宗采购效益；强化管理手段，有效推进劳务实名制现场应用。

张玉富强调，各级领导干部务必增强紧迫感、危机感、责任感，立足发展需要，摆正工作心态，将基础管理提升作为公司强化管控的一剂良药，清楚认识到管理提升工作重要性。上下联动横向联通，总结经验推广理念，推进管理提升工作在各单位深入扎实开展。同时针对管理提升不足之处，各单位要规范管理行为，督促项目及时整改，不断查漏补缺，做好回头看，努力营造人人讨论、人人重视、人人落实的工作氛围，推动基础管理提升工作深度开展，不断夯实基础管理各项工作，筑牢公司高质量发展基础。